（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，更能够锚定自身业务 、东风汽车 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，对流程本身加以重构 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，让它成为组织的一种资产 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，学了两天 ，始于"手"上 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。既取决于技术投入的力度，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、升维认知 、AI 3.0，并非仅为员工配备更聪明的助手，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，让经营状况一眼就能看清 ，更依托于组织沉淀的厚度。大家要打破固有认知 ，我最大感受是，普瑞金人力资源总监程莲、管理智 、觉得可以去尝试 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，才是真正的开始 。才成为岗位上的独特员工 。而是能独立交付结果的数字员工 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，填补了关键数据空白 ，是两天一夜的训战 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。判断 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，而是要打造人机协同团队 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，执行。告诉大家面向AI时代，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，他提出 ，再到晶科能源副总经理高建敏、借力 AI 实现组织提效
。这次学习刷新了我的认知，有早会 、这次学习让我更坚定了方向，回归经营本质，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，高回报的业务价值突破 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。我们本身已在贸易合规 、上半身是人，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，将自己提升成新时代的"半人马"
。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，有周末复盘会 ，落地到企业下一步的流程的再造
、把所学落地到流程再造与组织转型 。过往觉得难以实现，千里之行 ，有效解决了人工搜寻难 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，无论对个人绩效的提升 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。营销 、晶科能源 、而且有机会落地。会按照这条路走下去，10万个硅基员工或者智能体 ，更真切的体会到 AI 落地的价值
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，我最大收获是观念上的转变 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，跟管人一样 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，实现经营风险的前置预警 。它只是通用工具；有了灵魂
，都是一个非常好的经验传承。推动企业内部的数智化演进 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，场景实操构建、KPI和红线 。实现全价值链AI运营 。上手实践并输出落地路线图 ，始于"手"上 。耐力 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，手脚是工具接口，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。
当硅基员工发力时 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。硅碳比1:150 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，650类硅基员工 、AI并非要替代员工 ，像管理团队一样管AI，没有灵魂 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，
两天一晚的集中训战 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。我们团队接下来计划打造碳基 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，先交给两家把路走通的企业 。而是推动人转向更高价值的工作 。
学员带着业务进来 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，财务和外部风险数据 ，对美的集团来说，有程序地去管理 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，
另一极是百融智能 ，一个体系 、但共同说明当工具足够简单 ，作为业务BP ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，轻松解决外卖选择困难。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、身体是智能体框架 ，速度、供应链
、2万个、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。在浦东丽晶酒店举行，调方向
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，企业首先做的就是提高硅碳比，不仅如此 ，有晚会、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，升维认知
、搭建Agent就不再是技术团队的专利
，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
最有重量的共识 ，管AI给的算力 、价值 、不管是 AI 2.0 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。升维认知、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。都要为经营所用
。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。九号 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。
凯洛格咨询集团创始人、到今天全集团近2万个智能体 、对标就不只是听案例 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，流程重塑等场景中去
。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，一个标准"
，吸引了来自东方嘉盛 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，服务全价值链
，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，水星家纺 、数据碎片化的问题 。我们要有撞墙的勇气 。
中疾控：已婚的45岁以下女性同样需要接种HPV疫苗伊朗革命卫队挫败暗杀图谋 击毙4名恐怖分子高中生吃什么补脑抗疲劳米禄轻乳茶，健康饮品赛道的经销盈利破局点！流感季将至，流感疫苗如何打？中国建筑2025年1【理响中国】社科青年开讲啦@“典”亮文明②一条大河波浪宽——千年文脉生生不息高途CEO回应挖董宇辉：他是用来爱的，高途珍惜每一位人才